Trouver les ressources en soi
Avancer dans ses choix professionnels

A quoi reconnaît-on un bon coach ?

On reconnaît un bon coach à sa posture: une posture, sans a priori, sans jugement, une posture bienveillante basée sur la confiance et le respect profond de la personne. Il est à la fois un miroir, un révélateur et un facilitateur. En aidant son client à réfléchir, à penser autrement, à porter un autre regard sur une situation donnée, il lui permet de trouver des solutions à ses problèmes et de développer ses choix professionnels.
Ce qui compte c’est la fluidité des échanges, l’énergie positive du coach et la réactivité du coaché ; c’est « l’alliance » que le coach a su établir avec son client qui repose sur une confiance mutuelle et des objectifs partagés.

Quelles compétences techniques doit-il posséder ?

Je parlerai de « qualités » plutôt que de compétences. citons l’écoute active, une qualité de questionnement, l’utilisation de telle ou telle pratique : A.T. (Analyse transactionnelle), P.N.L.
(Programmation Neuro-Linguistique)… Ces qualités techniques sont certes importantes mais d’autres qualités sont prioritaires et avant tout une qualité d’être (rayonnement, confiance en soi,
bienveillance), une capacité à gérer la relation et une aptitude à comprendre les problèmes et les enjeux de ses clients.
Je citerai enfin 4 pré-requis indispensables : une formation reconnue, l’expérience de l’entreprise, un travail sur soi et une supervision.

En quoi le coaching diffère-t-il des autres modes d’accompagnement : formation, conseil ?

Alors que la formation consiste en une transmission de savoirs et de savoir-faire et le conseil en un apport d’avis ou de solutions extérieures, le coaching est avant tout un espace privilégié de rencontres.
L’approche du coaching repose sur la conviction que les personnes sont capables de gérer leur propre développement et qu’il s’agit essentiellement de libérer leur énergie potentielle.

Comment distinguer coaching et thérapie ?

La thérapie se place du côté de la réparation d’un passé, de la guérison des blessures de l’enfance, le coaching relève d’une approche qui prend le sujet dans « l’ici et maintenant» pour développer ses projets. Il s’agit de mieux comprendre ses forces et faiblesses et d’ouvrir le champ des possibles.

Comment mesurer le succès d’un coaching ?

Le coaching va permettre l’émergence de nouveaux comportements qui seront observables par l’environnement professionnel du coaché. Les progrès enregistrés sur la voie de la résolution des problèmes posés sont un autre indicateur d’avancée… La qualité du contrat triangulaire (entreprise-coach-coaché) permet de vérifier ces avancées surtout s’il s’agit d’atteindre un objectif opérationnel précis (résolution d’un conflit, prise de fonction…). Une évolution plus qualitative est plus complexe à identifier, d’autant que les bénéfices ne sont pas toujours immédiats.